• 迈克尔・贝真的不导《变形金刚》了 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    企业效能监察,是指围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力等,采用系统、规范、专业的方法,所进行的审查、建议与督促改进的活动。要想真正做好效能监察工作,就必须将效能监察工作融入到公司的企业经营管理工作当中来。本文笔者就南环段分公司是如何开展效能监察工作谈了自己看法。【关键词】企业;效能监察;企业管理企业效能监察,是指围绕企业经营管理的效益、效果、效率及其过程能力等,采用系统、规范、专业的方法,所进行的审查、建议与督促改进的活动。我们认为效能监察是规范治理、强化内控、预防风险的重要手段。公司开展效能监察工作,就是“向管理要效益”的具体表现。要想真正做好效能监察工作,就必须将效能监察工作融入到公司的企业经营管理工作当中来。下面谈谈南环段分公司是如何开展效能监察工作的。一、对效能监察的认识分公司认为,效能监察是强化分公司经营管理、堵塞漏洞、提高经济效益的一项重要手段,更是围绕分公司中心工作推进党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要内容。它主要发挥两个方面的作用:1.对企业中约束和规范作用:效能监察是一种管理监察,目的是督促监察的对象勤政务实,严格执行规章制度,履行岗位职责。通过预防性的事前监察,或者惩罚性的事后监察,都可以对管理行为进行评判,从而约束和规范履职行为,既廉洁又有效的开展本职工作。2.对企业的效益促进作用:效能监察实际就是监督企业的经营管理的工作效率和管理行为结合审计工作为规范,指导各项工作的开展。例如对合同和物资采购实行效能监察,就能降低投资和采购成本,产生直接经济效益;对执行安全、质量实行效能监察,就能有效防止发生安全事故、质量问题,就能产生间接经济效益。因此,简单来说,效能监察就是出效益的工作。二、效能监察工作实践分公司认为,效能监察的目的是从分公司的经营管理的薄弱环节和关键问题入手,主动发现和解决问题,堵塞管理漏洞,促进分公司生产经营管理的优化,达到效率、效益、廉洁和质量的统一。这种认知,从客观上促使分公司的效能监察工作形成了“在融入中加强监督,在监督中提供保证,在保证中提高效能”的工作思路,结合效能监察工作在分公司企业经营管理中的作用,南环段分公司主要开展了以下几个方面的工作:1.增加企业收入方面。分公司主要开展了打击冲卡偷逃费工作和引车上路等方面的工作。分公司认真分析各种逃费车辆的特点,开展了一系列的专项整治行动,并且首创在收费站出口车道安装高清抓拍系统,对逃费车辆的冲卡过程进行录像和抓拍,获取清晰图像资料作为打击冲卡逃费行为的证据;另一方面与当地派出所和交警部门紧密联系,合力通过法律、行政、民事等途径打击冲卡逃费的行为,保护了分公司的合法财产不受损失,从源头上增加了分公司的经营收入。2.降低成本方面。分公司严格按照规章制度开展比值比价的工作、专项工程以及专项采购项目招标工作和合同招投标的等方面的工作。分公司成立了专门的比价工作小组,明确了各部门的职责,同时完善了定期审查物资采购价格制度、定点供应商考核制度、物资质量检验验收制度,通过程序化的工作使得物资采购工作透明公开,真正最大限度的降低了分公司的采购成本。3.防患风险方面。分公司结合国家审计署和省审计厅对两个项目的审计工作,总结审计工作经验,要求各级管理人员在思想上树立审计把关思想,要以能通过政府审计为准则开展各个环节的管理工作,尤其是涉及经济往来的工作;同时在工作措施上要求分公司各部门提升精细化管理水平。通过这项工作,规范了分公司各项工作的正常开展,真正做到关口前移,使风险防患于未然,同时也减少分公司不必要的负担。4.其他方面。分公司开展效能监察工作,特别注重把握员工反映强烈的热点问题,注意解决员工关心的重点、难点的关键性问题,保障广大员工的合法权益,维护分公司的和谐与稳定。分公司严格落实领导下基层联系点制度,让经营班子成员定期面对一线员工交流谈心。而后,分公司把领导班子下基层工作中收集的意见和建议汇总,经过经营班子讨论,将合理的意见和建议下发到相关职能部门,并且向全体员工公布工作方案、工作措施、实施时间和步骤等等,强化职工群众监督职能,确保此项工作不流于形式。三、保证措施效能监察是目前形势下纪检监察工作服务于企业发展的有效途径。因此,分公司积极探索效能监察的工作新思路,拓展效能监察新渠道,保障分公司的健康和谐发展,也确保效能监察能够真正有效。1.加强监督检查,严格考核,不断纠正工作中发生的问题。开展效能监察的目的在于促进各部门、基层单位的生产经营管理工作的科学管理、规范经营,注重的是提高工作质量和提升工作效率。要真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。2.不断提高效能监察人员的素质。要真正做好效能监察工作,工作人员本身的素质就一定要有充分的保障。要通过不断的培训和学习来提高他们的素质以及工作能力和业务水平。最重要的是帮助他们树立正确的价值观,这个是做好效能监察工作的重要保证。只有树立正确的价值观,认真实践科学发展观,才能在企业效能监察工作中充分认识和体现价值,努力彰显价值,不断提升价值。首先,要在服务大局中认识价值。效能监察工作要做到针对性和实效性,就要积极服务发展大局,认真谋划和部署,在协调各部门、基层单位的合力推进分公司的营运管理工作。其次,就是要在找准定位中体现价值。效能监察的目的不是为了挑毛病、找茬,是为了共同推进工作,提升素质和工作能力,要找准发挥作用的切入点和突破口,发挥整体优势,才能提升工作实效。第三,要在创造实绩中彰显价值。要努力形成健全的管理机制,明确责任目标,强化员工群众监督的工作格局。3.效能监察的教育监督工作。教育监督应该在分公司内部是全方位的,不能存在监督盲点和死角。要充分发挥各个监督主体的积极作用,建立完善的有效监督机制。要提倡事前教育监督和事中教育监督,要关注日常的教育监督,早监督,早发现,早提醒,早警示,及时发现问题,及时进行教育和纠正,对关键岗位的人员和关键业务工作,要做到心中有数,控制有度,不要只听结果和只看报告,要把握过程控制,及时监督,控制风险,把违法违纪的苗头消灭在早期的萌芽状态之中。四、存在问题企业作为一个经济组织,提高经济效益是关系分公司生存发展的重大问题。效能监察必须紧紧围绕分公司生产经营管理的效益、效率、安全、质量等实际问题,深入到关键环节和关键部位,通过充分运用会计监督、经济核算、审计监督等多种方式,切实纠正分公司部分工作效率低下、资金浪费等问题。但是在目前的情况下,分公司的效能监察工作也存在一些实际的问题。目前没有效能监察方面的法律依据和理论指导,也没有具体的工作标准和规范文件,如何在实际运转操作过程中具体实施对人、财、物、事、权的监督检查,以及针对没有按照规定执行的行为如何处置,没有一个明确的规范和规定。在管理中还存在薄弱环节,一些制度规范还不够健全,制度不够落实和执行不够得力的问题依然存在,有法不依、有章不循的现象还在实际工作中普遍存在。五、效能监察工作的发展方向分公司正在积极探索和尝试效能监察工作的新途径,进一步创新理论和工作方法,把效能监察和日常管理有机的结合起来,使效能监察成为分公司的日常管理工作不可分割的一部分,准备逐步实现通过以追求工作效能为出发点,来确保经营效益的持续提升和分公司的持续发展。要围绕提高分公司各级各类管理人员的执行力来开展效能监察。我们设想要以效能监察为推手,促进分公司内部各级管理人员的执行能力的提升,确保令出如山,工作落实到位。要加强对各级管理人员的履行职责行为的质量和效率的效能监察,增强管理意识、树立效益观念,提高工作效率和工作质量,提升和改进工作作风,不断提高管理人员的执行能力。

    上一篇:湖南部署开展“两学一做”学习教育

    下一篇:陕西一初中生白血病治愈想复学 学校称担不起责